时基电力组织与企业架构

组织与架构

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组织与架构

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行政部
行政部

负责技术人才招聘、学习培训,组织起草公司工作计划、工作总结、季度性综合报告,工作年鉴和决议,组织拟定有关全公司性规章制度,负责办公会议的安排、记录、督促办公会议的贯彻落实情况,人才的培养情况,以及项目及各部门的材料上报,考勤、目标责任制落实情况进行工作巡查情况通报。

生产技术部
生产技术部

生产部负责公司订单生产运行、生产技术、设备管理等生产管理工作的职能部门,通过生产组织工作,按照企业目标的要求,设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统,以用最小合理的投入达到最大产出,参与组织推广采用新技术、新工艺、新材料工作,总结和鉴定有关新技术成果,负责生产过程中与技术相关的过程控制、可追溯标识,负责组织与产品工艺有关的原材料、半制品检验标准。

采购部
采购部

充分跟技术部、生产部、质检部进行业务沟通,根据公司可能采购的所有材料进行详细的市场调研,明确不同供应商可能供应的材料的质量、价格及供应商的供货能力,制定采购战略并为公司领导提供决策依据,建立完整、有序、详细的采购档案,做到账目准确无误、方便查阅,通过与供应商之间的合作,定期对每个供应商的货物品质、交货期限、价格、服务、信誉等进行分析,保持良好的合作伙伴。

品控部
品控部

负责贯彻落实企业的质量方针和质量目标,对企业质量管理体系符合ISO9001系列标准要求和出厂产品的质量负主要责任部门,组织对不合格品进行评审,针对质量问题追踪,制定纠正预防和改进措施并跟踪验证,负责质量体系的制定与实施,以及各种质量管理活动的组织与推广。

技术研发部
技术研发部

研发中心是实现公司战略目标,在公司高层团队的领导下,负责电力试验设备的技术升级、新产品开发、技术管理、试验管理、生产工艺管理及工模具管理工作的专业管理部门。

售后服务部
售后服务部

配合营销部门完善服务体系,受理产品调试、客户咨询、投诉,完成产品返修以及坏件处理工作;整理和分析售后服务过程中反馈的数据和信息,不定举行技术例会总结产品返修率数据并及时向上反馈,阶段性提出对产品设计、工艺、功能、稳定性、包装运输等方面的改进建议与意见。

电力工程
电力工程部

负责工程的安全文明生产、工程质量、施工进度和工程验收等各项管理工作,负责办理工程质量监督、开工报告报批等各项工程建设手续,负责工程的招投标工作及组织中标单位签订有关合同,负责整理、编制工程项目安全、质量、进度的旬报、月报、年报表,并按时向有关部门报送。

武汉时基高压试验设备有限责任公司